Сергійчук Сергій Ілліч
кандидат економічних наук, доцент кафедри менеджменту, консультант з бізнес-планування та підприємницької діяльності, автор курсу "Теорія і практика бізнес-планування", який викладається для майбутніх підприємців Миколаївської області
НЕОБХОДИМОСТЬ И ЦЕННОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Любая конструкция создается сначала на бумаге. Дом, самолет или компьютер начинаются с чертежей и расчетов. Бизнес-план точно так же, как чертеж или другие технические расчеты, является размышлением и обоснованием перед действиями. Он позволяет взвесить все "за" и "против" перед началом вложения ресурсов. Необходимость в бизнес-плане возникает именно тогда, когда для предприятия или для Вас необходимые изменения.

Бизнес-план – это документ, в котором с помощью определенных стандартов преподносится система доказательств успешности предлагаемого дела.

Бизнес-план – это инструмент объективной оценки собственной предпринимательской деятельности, а также реализации проектно-инвестиционных решений в соответствии с требованиями рынка.

Бизнес-план – это технико-экономическое обоснование деятельности предприятий в современных рыночных условиях, программа осуществления его деятельности.

Бизнес-план – это документ, программа действий менеджмента, схема и аналитический расчет осуществления бизнес-операций и действий фирмы, который содержит сведения о фирме, товарах, их производстве, маркетинге, рынках сбыта и организации эффективных операций.

Бизнес-план предприятия – это основной инструмент управления фирмой, который определяет эффективность деятельности предприятия в конкретной области и конкретном сегменте рынка. Разработка бизнес-плана предприятия это еще и эффективное планирование бизнеса, что позволяет грамотно и эффективно управлять предприятием.

Бизнес план характеризует модель предприятия в будущем. Он создается для действующего предприятия, нового вида деятельности или продукции, услуг, для вновь созданного предприятия. Он нужен руководителю предприятия, акционерам, инвесторам. Бизнес-план чаще формируется на год, два года, иногда также на больший период.

Не будет преувеличением сказать, что бизнес-план является основой управления не только определенным коммерческим проектом, но и самим предприятием. Он позволяет посмотреть на свое предприятие будто со стороны.

Зачем писать бизнес-план, цели составления бизнес-плана

Для того, чтобы выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, предприятие должно максимально умело и быстро реагировать на все изменения, которые происходят и на рынке и внутри самого предприятия. Это возможно только тогда, когда выполняются такие условия:

инвестор и администрация предприятия способны правильно и адекватно оценить настоящее финансовое положение предприятия, фактическое место фирмы на рынке, способны отследить и проанализировать тенденции изменений рыночных ситуаций и реальные причины этих изменений;

менеджмент фирмы четко осознает свои стратегические и тактические цели, а также задачи, к достижению которых должно двигаться предприятие;

руководство и менеджмент фирмы правильно используют бизнес-планирование для разработки стратегии развития предприятия, умело определяют стратегические и текущие цели фирмы, строго контролируют выполнение всеми структурными подразделениями каждого шага бизнес-плана для достижения приоритетных целей;

инвестор, руководство и менеджмент предприятия понимают суть процессов, которые происходят на рынке, внутри фирмы и во внешней среде.

Бизнес-план предприятия составляется как для внешних, так и для внутренних целей. Чаще всего, так сложилось в мире бизнеса, фирмы начинают составление бизнес-плана в двух случаях: когда требуется привлечение инвестиций, и когда нужно получить кредит в банке.

Бизнес-план предприятия или инвестиционного проекта составляется не только для внешних целей.

Бизнес-план для внешних целей – это обоснование потребности фирмы в привлечении заемных средств или инвестиций, это демонстрация всем заинтересованным лицам, которые имеют ресурсы и возможности, потенциала бизнеса, это презентация проекта и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка к инвестиционному проекту, убеждение их в достаточной эффективности такого проекта, а также в надлежащем уровне квалификации менеджмента предприятия.

Каждый инвестор хочет оценить выгодность инвестиционного проекта и оценить соотношение инвестиционных рисков и полученной прибыли от проекта. Самый простой и приемлемый способ оценить инвестиционный проект – изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план инвестиционного проекта – это визитная карточка предприятия. Именно бизнес-план предприятия дает инвестору исчерпывающие ответы на самые важные для любого инвестора вопросы: имеет ли смысл вкладывать свои средства в инвестиционный проект, при каких условиях этот проект будет максимально эффективен с учетом допустимого уровня рисков, которые определены разработчиком инвестиционного проекта.

В настоящее время, чтобы получить кредит в банке, от предприятия требуется грамотно составленный бизнес-план предприятия или инвестиционного проекта. Это требование – обязательное условие для получения банковского кредита. В случае, если заемщик не может выполнить такое требование банка, это уже говорит о низком уровне менеджмента на предприятии и полном невладении ситуацией.

Банки не любят рисковать, поэтому кредитный эксперт банка оценит заявку на кредит от такого заемщика, как операцию с очень высоким уровнем риска. А значит, банк сразу увеличит проценты по кредиту, и такой кредит для заемщика станет дорогим и невыгодным. Кроме всего прочего, учитывая риск невозврата кредита таким заемщиком, банк обязательно затребует более весомых гарантий – увеличит требования по залогу от такого заемщика. В таком случае заемщику потребуется серьезный и ликвидный залог, который не всегда есть в наличии.

Очень важными для предприятия являются внутренние цели бизнес планирования, которые четче видны после того, как составление бизнес-плана предприятия и периодический текущий анализ бизнес-плана и его выполнения становится стандартной практикой на фирме.

Бизнес-план для внутренних целей – это планирование бизнеса фирмы, проведение обучения персонала предприятия, необходимое для понимания управленцами ситуации, в которой находится предприятие, уровня рыночной конкуренции и реального положения фирмы на рынке. Для достижения поставленных стратегических целей предприятия очень большое значение имеет понимание рынка, знание продукции и услуг конкурентов, их сильных и слабых сторон, способов и методов работы конкурентов, стратегии развития основных конкурентов, всех сильных и слабых сторон инвестиционного проекта, его эффективности в различных ситуациях.

Бизнес-план, в качестве краткого резюме:

Разрабатывают бизнес-план, как правило, с целью получения кредита или привлечения инвестиций. Однако основной целью бизнес-плана является прогнозирование производственно-финансовой деятельности на ближайшую и отдаленную перспективу в соответствии с требованиями рынка, а также исходя из возможностей привлечения необходимых ресурсов.

Для качественной подготовки грамотного директора, менеджера любого звена, руководителя или владельца фирмы, умение составить бизнес-план предприятия – обязательное требование. Если Вы сможете разработать бизнес-план предприятия, наладить текущее бизнес-планирование на фирме, Вы сможете сделать своё дело более управляемым, прибыльным и эффективным, а также сможете легко прогнозировать ситуацию и быстро принимать грамотные решения.