СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО СТАНДАРТАМ UNIDO

Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО (англ. UNIDO – United Nations Industrial Development Organization) – является специализированным учреждением Организации Объединённых Наций, усилия которого сосредоточены на борьбе с нищетой путем повышения производительности. Организация мобилизует знания, опыт, информацию и технологии и тем самым содействует производительной занятости, развитию конкурентоспособной экономики и обеспечению экологической устойчивости.

0. ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ. РЕЗЮМЕ (актуальность бизнес идеи; преимущество продукции или услуг данного предприятия; долгосрочные и краткосрочные цели проекта; потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования и как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам; наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.; ключевые экономические показатели эффективности проекта; возможные риски и система страховок) – 1-2 страницы (не более).

РАЗДЕЛ 1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ (для действующего предприятия, для нового предприятия не требуется)

2.1 Общие сведения о предприятии

2.2 Финансово-экономические показатели деятельности предприятия

2.3 Структура управления и кадровый состав

2.4 Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы

2.5 Отрасль экономики и ее перспективы

2.6 Партнерские связи и социальная активность

РАЗДЕЛ 2. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)

4.1 Наименование продукции (услуг)

4.2 Назначение и область применения

4.3 Краткое описание и основные характеристики

4.4 Патентоспособность и авторские права (если требуется)

4.5 Наличие и необходимость лицензирования выпуска продукции (если требуется)

4.6 Наличие сертификата качества на продукцию

4.7 Безопасность и экологичность (если требуется)

4.8 Условия поставки и упаковка

4.9 Гарантии и сервис

4.10 Эксплуатация (если требуется)

4.11 Утилизация после окончания эксплуатации (если требуется)

РАЗДЕЛ 3. МАРКЕТИНГ И СБЫТ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)

5.1 Описание требований потребителей к продукции (услуге) и возможностей предприятия удовлетворить эти требования

5.2 Описание конкуренции, анализ их сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ)

5.3 Описание рынка сбыта продукции или услуги (местный, региональный, национальный или международные рынки сбыта)

5.4 Описание поставки товара от места производства к месту продажи или потребления (если требуется)

5.5 Описание каналов сбыта продукции (услуги)

5.6 Стратегия привлечения потребителей (реклама) исходя из возможностей предприятия

5.7 Цена и объем сбыта продукции

5.8 Анализ чувствительности объема сбыта при изменениях цены (эластичность спроса)

РАЗДЕЛ 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

4.1 Общие сведения о предприятии

4.2 Требования к месторасположению предприятия (наличие транспортных связей, электроэнергии, воды, тепла, канализации, связи и других ресурсов, а также близость к рынку сбыта)

4.3 Используемая технология и требуемый уровень квалификации исполнителей

4.4 Требования к кадровому обеспечению

4.5 Потребность в площадях

4.6 Требования по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и безопасности работников

4.7 Планируемый объем производства (возможен на уровне сбыта или с определенным запасом при сезонном производстве и складировании продукции)

4.8 Расходы на персонал

4.9 Расходы на сырье, материалы и комплектующие изделия

4.10 Смета текущих затрат

4.11 Расчет переменных издержек

4.12 Расчет постоянных затрат

РАЗДЕЛ 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1 Организационная форма бизнеса и выбор системы налогообложения (частный предприниматель или предприятие, общая или единая система налогообложения)

5.2 Организационная структура и график реализации проекта

5.3 Правовое обеспечение проекта, имеющиеся или возможные поддержка и льготы

5.4 Команда управления проектом и ведущие специалисты

5.5 Механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей

РАЗДЕЛ 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

6.1 Затраты подготовительного (инвестиционного) периода (календарный план, смета затрат)

6.2 Затраты текущего (основного) периода (сырье и материалы, амортизация и ремонт оборудования, заработная плата, общие издержки)

6.3 Источники финансирования проекта (должны быть достаточными для покрытия инвестиционных затрат и первоначального оборотного капитала)

6.4 Расчет поступлений от проекта

6.5 Затраты, связанные с обслуживанием кредита (лизинга)

6.6 Расчет налоговых платежей

6.7 Другие поступления и выплаты

6.8 Отчет о прибылях и убытках

6.9 Поток реальных денег (кеш-фло проекта)

6.10 Прогнозный баланс

РАЗДЕЛ 7. НАПРАВЛЕННОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА

7.1 Направленность и значимость проекта

7.2 Показатели эффективности реализации проекта

7.3 Анализ безубыточности проекта

7.4 Анализ чувствительности проекта

7.5 Анализ устойчивости проекта

РАЗДЕЛ 8. РИСКИ И ГАРАНТИИ

8.1 Предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства

8.2 Гарантии возврата средств партнерам и инвесторам

РАЗДЕЛ 9. ПРИЛОЖЕНИЯ